Entrevistas Gobierno TI

Jaime Del BarrioMasterGeit: Tenemos ahora a Jaime Del Barrio presidente de salud digital, es médico internista con experiencia investigadora y asistencial, profesor en varias universidades y escuelas, durante 11 años director del instituto Roche y desde hace un año Senior Advisor en Stan Young, de manera paralela considera que habilidades y competencias como el liderazgo, la gestión de proyectos, el posicionamiento digital forman parte de su día a día y por eso o bien lo imparten diferentes masters y post grados o desarrolla a través de iniciativas como la de la asociación de Salud Digital que pretende ocupar un espacio hasta ahora vacío y muy necesario que no es otro que el de la Salud Digital, lo que nos parece una orientación muy interesante dentro de nuestro visión del gobierno de las tecnologías de la información.

¿Cómo se os ocurre crear esta asociación?

Jaime Del Barrio: Hace unos meses varios profesionales del sector salud de todas las profesiones, nos dimos cuenta de que existía un vacío importante, que había muchísimo que hacer, que la tecnología avanza muy rápido y que de una de las maneras que podríamos contribuir cada uno desde nuestro punto de vista es aportando a una asociación sin ánimo de lucro que se presentó en Julio de este mismo año y que su objetivo es precisamente esto, acelerar lo que es la implantación de Salud Digital en nuestro país, en nuestro sistema sanitario todo lo que no sea posible, ese es un poco el fin y el objetivo que nos hemos propuesto.

MasterGeit: ¿A quién le puede interesar asociarse y donde puede hacerlo?

JB: Le puede interesar a todo el mundo, a autoridades sanitarias porque como antes nos decía el director general, no todas tienen la misma sensibilidad e indudablemente no todas lo tienen en la agenda y aunque sí que es verdad que venimos y estamos todavía con un problema presupuestario, creo que hay por delante un cambio cultural importante y en primer lugar las autoridades sanitarias, en segundo lugar a todos los profesionales que estamos en el marco de la salud, cuando digo todos quiero decir todos, creo que todos tenemos perfectamente integrado en nuestro día a día un pensamiento digital en todo lo que hacemos, nuestro ocio, nuestro tiempo libre y yo creo que esto lo tenemos que trasladar también a la aplicabilidad en la salud, en el día a día que es algo que nos importa a todos y por último y no menos importante a los pacientes, a los ciudadanos que también lo hemos oído antes cuando carolina nos hablaba de que un centro de salud como ahora mismo el paciente es el eje del sistema. Vamos a ir dirigidos un poco a todos, vamos a ver un poco en que situación nos encontramos hemos oído opiniones pero vamos a poner encima de la mesa datos, vamos a hacer estudios e informes de cuál es la situación en la actualidad y vamos a ir proponiendo soluciones para ir avanzando más rápido, luego por lo tanto creo que interesa a todos y ¿Dónde nos pueden encontrar? En nuestra página web www.salud-digital.es

MasterGeit: En el manifiesto de la asociación se define que el uso de la tecnología puede mejorar la sostenibilidad del sistema sanitario, puede incidir sobre el sistema sanitario ¿Puedes explicarnos cual es vuestro planteamiento respecto a este punto? ¿Cómo pensáis que puede estar incidiendo?

JB: Curiosamente nosotros también hemos sacado un manifiesto que está en nuestra página web como bien dices y que lo único que recoge es un poco nuestros objetivos, fines metodologías. Cuando hablamos de sostenibilidad y de que la tecnología puede contribuir a la sostenibilidad del sistema sanitario, estamos oyendo permanentemente que el sistema sanitario peligra porque cada vez la demanda es mayor, la tecnología es mayor y más cara, pero también más eficiente y sin embargo también decimos que probablemente podamos financiar todo esto y estamos convencidos de que la tecnología puede contribuir a todo y no solamente estamos convencidos sino que pondremos encima de la mesa estudios, estudios que ya están como sistemas de diagnóstico que son mucho más certeros y son más baratos que muchos de los que están ahora mismo implantados ¿Por qué no se adoptan? Porque en nuestra opinión necesitamos un cambio cultural, necesitamos cambiar más rápidamente, la innovación va más rápida, necesitamos cambiar y por lo tanto cuando hablamos de que podemos contribuir a la sostenibilidad del sistema lo que vamos a poner encima de la mesa son datos concretos y determinadas tecnologías ya no aportan nada, que habría que sustituirlas por otras tecnologías que ya están llegando porque incluso están aquí y como digo podemos demostrar más costes efectivas.

MasterGeit: Coincidiremos en que esto no siempre tiene éxito ¿Cuáles según vosotros son las barreras de la tecnología a mejorar en la asistencia sanitaria?

JB: No siempre tiene éxito, para eso están los datos y para eso están los datos y para eso están las evaluaciones y para hacer cosas evaluarlas y si tiene éxito cambiarlas y una de las cosas que hemos visto siempre muchas veces en el sistema sanitario es que se han ido introduciendo tecnologías o herramientas diagnosticas que se han quedado pero no han eliminado ninguna de las que estaban anteriormente y eso a los gestores les hace estar siempre a la defensiva diciendo que van a ahorrar pero a la larga todo lo que se incorpora se queda y no se elimina nada de lo anterior, por lo tanto creo que una de las barreras fundamentales es que la necesidad de que una nueva tecnología que aporta mayor beneficio para el paciente indudablemente va a requerir la desaparición de otras tecnologías que no aportan tanto. Antes se ha dicho que hay cantidad de soluciones digitales ahora mismo que están ya siendo utilizadas y una de las razones es que no son compatibles entre sí, no pueden interoperar entre ellas, por lo tanto están siendo muy costosas y luego por lo tanto en la medida que seamos capaces de mejorar todo esto van a ser mucho más sostenibles. La resistencia al cambio es una barrera muy importante en el sistema sanitario, yo creo que hay barreras ahora mismo culturales, de resistencia al cambio, necesidad antes lo hablábamos también, temas de seguridad, de privacidad, todo esto está resuelto, en definitiva hay muchas barreras, creo que ahora mismo todas se pueden probar y se pueden evaluar en base a estos resultados.

MasterGeit: ¿En qué áreas asistenciales consideráis que es más prioritario aplicar las tecnologías de la información?

JB: Lo primero la información, ahora mismo es fundamental, no solamente la información de los pacientes, perfil del paciente, todo lo que es la epidemiología sino también todos los datos derivados de resultados en salud, cuando hablamos de sostenibilidad en los sistemas sanitarios una de las cosas que ahora mismo nos están pidiendo las autoridades sanitarias es saber cómo se traslada todo esto en resultados en salud, ahora mismo hay una necesidad y una gestión de grandes bases de datos, información de pacientes, información de enfermedades, coordinación socio sanitaria, toda la atención a la cronicidad, coordinación entre niveles (atención primaria, atención especializada), en definitiva todas las tecnologías de información y comunicación que estamos convencido que tenemos muchos datos de que van a poder mejorar y ser más eficaces, no hablamos tanto de patologías y grupos terapéuticos porque el centro va a seguir siendo el paciente y por lo tanto no va a depender tanto de la patología que tiene sino como se relacione con sus profesionales y con su sistema sanitario.

MasterGeit: Me gustaría que nos hablases un poco de que próximas actividades tenéis previsto realizar desde la asociación salud digital.

JB: Es una asociación joven, estamos empezando creando grupos de trabajo en temas específicos, somos una asociación científica, estamos elaborando informes y documentos que estén sometidos al rigor correspondiente y en algunos de ellos incluso nos atreveremos a proponer guías, actualización, etc., pero ya tenemos un objetivo muy claro y vamos a hacer nuestra primera jornada que va a ser un poquito tomar el pulso a la salud digital en nuestro país y la aremos a finales del mes de enero, estamos trabajando en diferentes indicadores, diferentes ponentes y vamos a hacer una primera jornada que va a poner un poco en valor en que situación nos encontramos y vamos a poner encima de la mesa indicadores y vamos a hacer propuestas concretas, esto como digo lo anunciaremos progresivamente.

 MasterGeit: ¿Qué tal fue el CIO Summit?

CH: La verdad que muy bien, hubo un montón de asistentes y la verdad que los temas que se trataron fueron verdaderamente importantes, como temas estrella hablo de Business Intelligence del portal de paciente algo que tubo muchísimo éxito y se habló sobre el modelo MRAM y una cosa que desde luego me llamó muchísimo la atención es que hoy por hoy España es el país europeo con más hospitales de nivel 6 en el modelo de MRAM y como cosas estrella conforme al feedback de los asistentes habían organizado unas visitas tanto al hospital de Denia como al hospital La Fe, en concreto yo tuve el honor de dirigir un par de visitas y la verdad es que creo que estuvo muy bien porque pude ver in situ el funcionamiento de los sistemas de información, de farmacia que según cuando nos hicieron la evaluación de nivel 6 por parte de HEUS nos dijeron que teníamos la mejor farmacia en cuanto a sistemas de información que habían visto.

MasterGeit: ¿Qué supone que el hospital La Fe de Valencia tenga un nivel 6 de HMS?

CH: Además de que nos llena de orgullo y satisfacción, básicamente un par de cosas distintivas con respecto al nivel 5, por ejemplo es el circuito cerrado de la administración de la dedicación al paciente que es algo muy importante, hay que cumplir los 5 principios de administración segura, saber que es el paciente adecuado, el medicamento adecuado, la dosis, la via de administración y la hora concreta, luego sistemas de ayuda a la toma de decisiones.

Deja tu comentario

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos necesarios están marcados *

Puedes usar las siguientes etiquetas y atributos HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>