Gestión de Beneficios para el Gobierno TI,  Managing Benefits®. La última Materia del Área de Organización de la Maestría Gobierno TI, corresponde a la Gestión de beneficios, y tiene la finalidad de entender como, a lo largo de toda la gestión, podemos maximizar el valor prestado a clientes y el valor obtenido por la organización.


Aunque, por si misma,  la Gestión de Beneficios para el Gobierno TI, resulta espectacularmente atractiva, para cualquier Miembro del Órgano de administración de la compañía, no tendría sentido sin antes haber conseguido los conocimientos relacionados con las Materias del Área de Gestión y, con las Materias de Gestión del Cambio y Gestión de la Externalización, que son requisitos previos a un mayor aporte de valor de la organización.

managing benefit

1.- Qué es la Gestión de Beneficios para el Gobierno TI:

Una vez llegados a este punto, el Alumno del Master en Gobierno de Tecnologías de la Información, tiene un conocimiento exhaustivo de todas las materias que precisa la organización y ahora va a multiplicar el aporte de valor.

2.- El propósito del plan de beneficios para el Gobierno TI:

  • Orientación y certificación de Gestión, es proporcionar a los administradores y profesionales de múltiples disciplinas, trabajando en una variedad de organizaciones, con la aplicación general de gestión de beneficios de orientación abarca principios, prácticas y técnicas.
  • Una visión general de la gestión de beneficios  y algunos conceptos erróneos comunes que pueden limitar su eficacia en la práctica.
  • Las descripciones de los siete principios sobre los cuales se construyen los enfoques eficaces para la gestión de beneficios, y ejemplos de cómo se han aplicado en la práctica.
  • Orientación sobre cómo aplicar la gestión de beneficios a nivel de la cartera, tanto en un proyecto individual como a nivel de programa.
  • Los detalles de las cinco prácticas en la gestión del ciclo de Beneficios y ejemplos de cómo se han aplicado en la práctica.
  • Asesoramiento sobre cómo empezar  la implementación de prácticas eficaces de gestión de beneficios y sostener el progreso.

Los beneficios no son simplemente un aspecto del proyecto y gestión de programas (PPM), sino que son el fundamento de la inversión de los fondos de los contribuyentes y de los accionistas en las iniciativas de cambio.

La Gestión de Beneficios ha sido cuidadosamente diseñado para complementar las mejores prácticas existentes en la cartera, gestión de programas y proyectos tales como:

  • PRINCE2.
  • MSP®.
  • P3O®.
  • Mop®.

Consolida  la gestión de las prestaciones existentes en un solo lugar, mientras que la expansión de las prácticas y técnicas específicas para optimizar la realización de beneficios.

3.- Por qué Certificarse en Gestión de Beneficios – Managing Benefits®:

La razón por la cual las organizaciones y los gobiernos invierten en proyectos y programas, es darse cuenta de los beneficios en términos de:

  • El aumento de los ingresos.
  • Ahorros por eficiencia.
  • La entrega de una contribución tangible a un objetivo prioritario o estratégico de negocios.
  • Cumplir con un requisito legal o reglamentario o mantener negocios como de costumbre.

Sin embargo, los informes de los organismos profesionales, organismos de auditoría e investigaciones académicas muestran que las organizaciones de los sectores público, privado y el tercer siguen luchando para demostrar un retorno de sus inversiones en el cambio.

La importancia de esto es aún mayor en un entorno económico volátil, donde el fracaso para optimizar la realización de beneficios también puede poner iniciativas futuras en riesgo, ya que los inversores pierden confianza en la capacidad de la organización para gestionar el cambio.

Obtener una certificación de Gestión de Beneficios, puede ayudarle a usted y su organización, para abordar estas preocupaciones y lograr una ventaja competitiva mediante la plena realización de los beneficios de sus programas y proyectos.

4.- Para quién es la Gestión de Beneficios – Managing Benefits®:

La orientación es relevante para todos los sectores y tipos de proyecto o programa, o lo que el guía se refiere como “las iniciativas de cambio.

El público objetivo, incluye todos los que tienen la función de garantizar el mejor uso de los fondos, mediante la maximización de los beneficios obtenidos a partir de las iniciativas de cambio, que incluye:

  • Cambio de líderes (por ejemplo, la alta dueños y directores de cambio responsables)
  • Cambiar iniciadores (por ejemplo, los planificadores estratégicos y las derivaciones políticas)
  • Cambiar tasadores y evaluadores (desarrolladores de caso por ejemplo, de negocios y tasadores de proyectos)
  • Cambiar ejecutores / facilitadores (gerentes de cartera, por ejemplo, de programas y de proyectos)
  • Personal de apoyo el cambio (por ejemplo, la cartera, el personal del programa y la oficina del proyecto)

5.- Beneficios para los Profesionales dela Gestión de Beneficios – Managing Benefits®:

  • Mejora la competencia profesional a través de prácticas y técnicas de gestión de beneficios.
  • Capacidad para aplicar métodos, incluyendo el conocimiento de la contabilidad de gestión, las finanzas del comportamiento, la psicología, la neurociencia y el pensamiento sistémico.
  • Comprensión de los siete principios sobre los cuales se construyen y aplican a los proyectos, programas y carteras de los enfoques eficaces para la gestión de beneficios. La guía proporciona un mapa de ruta para la adopción de técnicas y prácticas rentables más.
  • Adepto a la previsión de beneficios realistas para producir casos de negocios que se ocupan de temas de negocios y objetivos, y proporcionan una ruta para medir el éxito.
  • Costos y beneficios de esquema para impulsar los objetivos de negocio.

6.- Beneficios para las Organizaciones de la Gestión de Beneficios – Managing Benefits®:

  • Darse cuenta de beneficios para mejorar las perspectivas en cuanto a los inversores, los clientes, los ingresos y los niveles de eficiencia, independientemente de la disciplina profesional y tipo de organización.
  • Capacidad para demostrar las prácticas más eficientes y eficaces a través de un mejor uso de los recursos disponibles. Esto mejora la capacidad de una organización para retener al personal de gestión del cambio motivado y cualificado y atraer a los inversores.
  • Retorno de la inversión de las iniciativas de cambio mejorado a medida que más beneficios se realizan y mantienen durante más tiempo.
  • Confianza mejorada por parte de los reguladores y los organismos de financiación – así ayudar a garantizar la continuación del financiamiento para el cambio.
  • Tener una comprensión de toda la organización de los beneficios de un proyecto o programa producirá y será capaz de medir cuando se realizan.